有些人为了家庭能够生活质量更上一层楼，就会谋些副业来做，那么，我们主业和副业是怎么定位的呢？前些日，小黄在复盘总结过去的2021年时，提到了过往这一年里，我在生涯规划这个副业领域做出的一些业绩。后台收到不少小伙伴私信添加我，询问一些关于主业和副业的问题。

在大家的问题中，我看到了一些共性，比如当主业副业发生冲突的时候如何定位？副业的开启怎么才能算是已经达到了执业水平？

在此，我汇总了几个典型问题，也和大家聊聊，希望对你有启发。

问题一：“Emily，你好，我叫Flora，我是一名在企业工作多年的HR，近些年我一直考虑未来自己的职业发展方向，经过几年的探索，目前我锁定在人力资源+人力资源咨询+职业生涯辅导三个领域，但我到底选择哪个为主业呢？”

Flora的这个问题核心是关于工作性质的定位，其实就是关于主业和副业的定位。

不管怎样，我们先来说说工作。什么是工作？在这里指代的就是主业。主业，它其实并不是说它一定就是你的事业，我们先要搞清楚这样一个问题。主业，它有可能知识你的一个职业身份的需要，或者说它能为你提供基本的生活保障，或者也有可能会是你的事业，这三个层面都不同。

如果主业是你一个职业身份的需要，即，你需要这个身份。这种情况下，你的工作就是你的身份象征，比如你在某集团担任HR，或总监，或副总，这会带给你背书。虽然在工作中你可能不需要事必躬亲的忙碌，当前的工作也不是你自己事业的发展方向，但是你需要这个身份，你要用这个身份去获得更多的资源。此时，它就是一个职业身份。

如果主业在你内心的定位，就是为提供生活的基本保障时，那它可能核心本质就只是一个收入来源。这就意味着当你有了可以替代当下的这份收入来源时，你就可以随时更换主业方向。

如果主业就是你的事业的话，拿它就可以帮助你在其中体验你想要的成就感，你也会在主业发展中不断追求向上的高度。

因此，并不见得说主业和副业不能同时进行，只能在一个时间段做一个，不是这样的。主业副业的开启其实是有阶段性的，它有它的过程。所以，不要纠结说如果你自己不是破釜沉舟投放太多精力到主业的话，你就可以做副业了。作为成年人的我们来思考这个问题，我们更多时候强调的是“几率”。

所以，如果你把主业只当是你的职业身份时，你只需要完成它交给你的必须要完成的任务和内容就好，此时，你要腾出更多时间和精力去服务于你更希望完成的那个事业。

如果主业只是你的一份基本保障，那你需要认真完成工作的交付标准，甚至说也要投入不少的感情。

如果你把主业定位为事业，你就应该全力以赴，因为你所有的收入、荣耀、成就和资源都来自于它。

综上，相信你已经有了关于主业定位的看法和认知，主业定位不同，对你的态度和要求也不同，后续要投入的精力也一定不同。

当然，在这里面还有一个不容忽视的问题——情感。所有的老板都是会讲感情的，因为老板会把眼下的工作当做自己的事情，因此需要为他的利益考虑。于是 ，很多人在职场中会听到基于不同愿景的“饼”，这时你要提醒自己，在任何时候，你不一定要站在他的角度去考虑，而是要清楚你自己要的是什么。

当你对想要的目标越清晰，你会在面临不同工作任务的时候，选择是接受、投入还是止步。这是对待老板任务的一个很重要的认知。

可能有伙伴要说 ，老师，如果这样的话，这样挑肥拣瘦的选择工作任务也太不职业性了。在这里，职业性，指的是你要完成你分内工作，但并不代表你一定要完成非必要完成的那部分工作，当然也需要看这里的非必要的工作范围。如果你没有完成你应该完成的工作部分，这种情况就是缺乏职业化的表现。

以上，希望对你有帮助。

问题二：“Emily,看到你在工作之余关于发展副业做的也是风生水起，那关于如何开启副业，我想想你的一些个人建议？”

前些日，在某调研机构发布的关于不同年龄阶段的职场人是否有副业的白皮书中，看到一组数据显示，目前有超过47.28%的职场人有副业，这个调查数据的确震惊到我。

提到副业，首先我们要定义清楚它是不是你的副业。

因为提到“业”这个字，它其实代表了你需要长久耕耘的一个方向，因此它是持续性的。比如，你可能当前投资某一个生意或项目，它也可能会给你带来不同程度的收入，但其实它不一定是你的副业，可能只是一个投资——补充你赚钱的一个途径。如果只是短平快挣钱，或者只是简单的投资等等，这都属于理财范畴，它并不是你的副业，所以这两个概念不要搞混了。

因此，讨论副业，一定要提升到“业”的这个角度，能到事业的这个层级时，才有资格去讨论它是不是你的副业。

那如何开启副业呢？

在这里我们会提到一个概念叫“第二曲线”，它是由美国未来学院院长扬·莫里森提出来的。

大家从上面的模型就可以看到，所以关于第二曲线的探索，它其实是在第一曲线末端就开始了。也就是说你如果主业精力和时间允许的前提下，可以探索第二曲线。

而且我也非常支持的在你原有的第一曲线里面去寻找你第二曲线的方向，它会用到你自己在第一曲线里已经积累的资源经验。

试想，你所具备的知识和素养，都是可以帮助别人改善或者突破的技能，也都是你的财富。你的案例，你的经验，这些都可以去总结和沉淀。

那我自己举例，过往我在咨询顾问和人力资源领域积累了一定的经验、资源和人脉，开启副业时我基于自己的兴趣和优势，选择了把生涯规划辅导和职场发展教练作为我副业的发展方向，这样以来咨询和教练技能和与人力资源领域的一些知识实践就可以更好的结合在一起，有利于我副业的发展。

还有一种情况。

如果把主业所做的事情，换一个角度去看，可能会有新的发现。

举个例子，比如说你以前是一名中学教师，多年以来你一直在讲授课程，但现在你不想做教师了，接下能做些什么呢？

你会发现，你可以总结出来多年以来对学生的教学方法——对于家长来说是宝贵的经验。因此，你可以去给家长做咨询，或者是教家长如何去培养孩子的学习。

所以，在原有主业的基础上做探索，对你副业的开启是非常有必要的帮助。开启副业，并不代表要断掉主业，如果你能找到主业和副业的相互促进的点，会对两者都有帮助。

有伙伴还提到说，做副业需要的哪些能力。在这里和大家分享一个模型——专业能力层级模型。

从上述能力模型来看，它将能力层级从底层到最顶层划分为6个，分别是：生存者、生活者、被用者、参与者、设计者和影响者。

不管是主业还是副业，想要获得成功和回报，一定是要基于生存者向上发展，最最低的要求是达到备用者这个水平。至此，才可以说你在某个领域里能达到一个比较舒服的状态。

基于这个专业能力模型的要求，并不代表了我们都一定要抵达“影响者”这个层级，这与个人特性有很大关系。

比如，阿里巴巴的前董事局长马云，他就是非常典型的“影响者”。因为他可以建立一个规则，并引领着互联网行业的风向标杆。

再比如微信产品研发人张晓龙，他在产品方面做的就是一个“设计者”，他不必再网上发展到“影响者”级别，只需要深耕他所在的领域就好。

接着，参与者这个角色也是很厉害的。你会看到很多公司有领袖，也有副手，在这里副手更多是“参与者”——你去参与这项工作，参与规则的制定，你有话语权，但是并不是去引领什么。这个跟每个人的特性都是有关系的。越往上走，你在某个专业里面就会更有分量。

所以基于这个模型，你可以去判断当前你处在哪种身份，为了更好的对接资源，你应该寻找哪些机构和平台去提升。总之，你要慢慢变成参与者和设计者，或者你自己创造都可以。

有了底层的身份，你在开启副业的时候不妨问问自己当前所处的级别，是否可以满足你在某领域发展的条件，如果还不足以，持续积累是唯一的出路。

问题三：“如果经过分析，我还是不能下结论说我应该重点发展主业，还是更倾向副业，怎么办？”

我的建议，下不了结论，就维持当前工作。这说明，其他的机会，还没有足够的说服力让你做决策。想想看，当下、未来三年、五年，你的主要需求是什么？

如果想不明白，可以先设想愿景，然后来倒推分析需求。

主业和副业的关系，是统合在你的愿景之下的，可能是比较，也可能是平行。

比如有的人主业稳定但不求发展就想待着，同时想副业进行自我实现，那就是平行，组合出一种平衡状态。

比如有的人做副业是为了探索可长期发展的职业，那主业副业就是比较关系，当他确认了副业可以转正，就会去切换。

所以，我们在职场中遇到的跳槽、副业、主业等等，它们之间的这些关系，其实都和你对工作、对生活的整体状态设想有关系。

一句话：不是它们之间自己能有什么关系，而是你想要什么样的生活状态，决定了它们应该是什么关系。

想想天平这个东西，把矛盾纠结比作一种平衡状态的话，想要打破，就要在一边加码。

如果你不知道加哪边，就随便选一边，先加上去，看看效果。有时候答案是先把行动量加上去，然后才慢慢浮现出来的。

新的一年，与你共勉。

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